省钱就是赚钱——论如何缩减团队开销
2020-07-26
省钱就是赚钱——论如何缩减团队开销

不管一个公司已经稳步盈利,还是处在新创的烧钱阶段,都有必要缩减开支控制成本。但在业务支出中,如何辨别什幺是必要的什幺又是浪费呢?

为此,我从 YEC 平台上选了 12 名企业家,谈了谈他们在创业过程中如何具体贯彻精兵简政的思想。以下是他们的回答精选:

做任何事都要看看有没有别的选择

先问自己几个问题:

——来自联盟商务网路的 Brooke Bergman

让团队明确你们在做什幺

——来自 V.I.P. Waste Services 的 Jesse Lear

合理避税

——来自 AcousticSheep 的 Wei-Shin Lai

强调重点

——来自 HelloSign 的 Joseph Walla

考虑会议地点

——来自 Marbaloo Marketing 的 Faithe Parker

促进员工间竞争合作记住以下费用是要命的

——来自 Hosting 的 Peter Daisyme

考虑办公成本

——来自 TheSquareFoot 的 Aron Susman

注意物流帐单

——来自 Kumar Arora 的 Aroridex

假想一个强劲的竞争者

——来自 Voices.com 的 David Ciccarelli

别再乱买软体服务了

——来自 Interstate Air Conditioning & Heating 的 Raymond Kishk

从消费者眼光看业务

——来自 Uassist.ME 的 Alfredo Atanacio

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省钱就是赚钱——论如何缩减团队开销
省钱就是赚钱——论如何缩减团队开销